Qui sommes-nous ?

L’esprit VR Consultants

 

VR Consultants est un cabinet de recrutement et de solutions ressources humaines basé en région Occitanie.
Né de la volonté de réunir des professionnels reconnus pour leurs compétences, VRConsultants est constitué d’une équipe de consultants spécialistes des ressources humaines.
Experts en recrutement, évaluation et chasse de tête de profils cadres et non cadres, nous intervenons en région Occitanie et en France métropolitaine en fonction des besoins de nos clients.

Expertise

 

Méthodologies rigoureuses, profondeur de compréhension des problématiques, pertinence des solutions proposées sont des standards partagés par tous nos consultants.

Resultats

 

Nos équipes s’engagent à obtenir des résultats significatifs et pérennes. Nous allons au-delà des recommandations, nous offrons notre assistance pour la mise en œuvre de nos solutions sécurisant ainsi efficacité et productivité.

innovation

 

VR CONSULTANTS innove en permanence pour proposer des solutions créatives et sur mesure. Tous les consultants partagent cette volonté.

Expertise

Méthodologies rigoureuses, profondeur de compréhension des problématiques, pertinence des solutions proposées sont des standards partagés par tous nos consultants.

Resultats

Nos équipes s’engagent à obtenir des résultats significatifs et pérennes. Nous allons au-delà des recommandations, nous offrons notre assistance pour la mise en œuvre de nos solutions sécurisant ainsi efficacité et productivité.

innovation

VR CONSULTANTS innove en permanence pour proposer des solutions créatives et sur mesure. Tous les consultants partagent cette volonté.

Les valeurs de VR Consultants

 

VR consultants est le fruit d’un constat : le recrutement et le conseil sont trop souvent formatés. Or, chaque entreprise a une problématique propre. C’est avec cette volonté de répondre au plus près des préoccupations de ses clients que VR Consultants intervient.

A partir d’une méthodologie adaptée et une approche novatrice de l’humain, nous aidons l’entreprise à optimiser la richesse de son potentiel humain.
Utilisant l’évaluation des comportements, nous proposons une approche outillée des Ressources Humaines. Celle-ci comporte un lot d’innovations considérables qui permettent de traiter les questions sociales et managériales de façon plus opérationnelles, plus directes et plus efficaces.

La Méthodologie VR CONSULTANTS

 

L’approche Intelli7 voit l’humain comme une source d’abondance, et se sert des multiples intelligences pour révéler sa richesse. 

Chaque intelligence individuelle a un type de talent, et un type de motivation.

Intelli7 fournit les moyens de comprendre, de mesurer, d’agir et interagir dans la dimension humaine, dans le contexte de notre quotidien. Il s’agit d’inclure, de rapprocher et de marier les différences pour faire émerger l’Intelligence Collective et personnelle.

Intelli7 est l’un des tests les plus précis et les plus riches qui existe à ce jour, grâce à des innovations uniques. Il permet d’anticiper les motivations, les priorités, les forces et les freins d’une personne. Il est concret et directement opérationnel grâce à ses innovations fortes que sont la Dynamique Comportementale et le Principe de Réalité. De plus, il place la personne dans son contexte relationnel quotidien en abordant l’Évaluation de Groupe.

Ses applications sont multiples et permettent, associées à l’expérience de nos consultants, de couvrir un large champ d’interventions :

  • Le recrutement et l’aide au recrutement
  • L’entretien annuel
  • Le reclassement
  • La gestion des conflits
  • L’intégration de nouveaux salariés
  • Le coaching

Les prestations VR CONSULTANTS

Le recrutement et l’aide au recrutement

Pour toute entreprise, le recrutement est la base d’un fonctionnement accompli.
Sans exigence dans le recrutement, toute organisation génère elle-même des difficultés et donc du stress.
Commençons donc par le début avant d'investir des sommes conséquentes en résolution de problèmes, pour anticiper les accidents qui n'auraient pas dû avoir lieu avec un recrutement mené professionnellement. Le recrutement à l'interne (promotion interne) obéit aux mêmes règles qu’un recrutement externe.
Qu’apporte la méthodologie utilisée par VR Consultants à un processus méthodologique classique ?
Une fois que tous les candidats satisfont :
- Aux aspects métiers & techniques
- Aux critères d'embauche
- Aux dimensions de formation, de diplômes, de langues...
- À l'expérience professionnelle recherchée
- Lequel choisir ?

Grâce à notre démarche et à notre outil de mesure et d'information des comportements, nous ciblons de manière unique l'adéquation profil/poste et sécurisons l'intégration dans l'entreprise.

L’entretien annuel

Parce que la richesse d’une entreprise se mesure à la valeur des hommes qui la composent, nos consultants ont mis au centre de leur action l’évolution des compétences et des profils (savoir-faire et savoir-être).

A travers des méthodes et outils d’accompagnement, de validation de projet, de formation, de coaching, nous cherchons à ce que chaque collaborateur puisse s’adapter au mieux aux évolutions du monde qui l’entoure, et contribuer à la croissance et à la performance de son entreprise.

Nous accompagnons les chefs d’entreprise et les services ressources humaines au déploiement de nos méthodes.

Le reclassement

Les consultants intervenant au sein de VR Consultants disposent tous d’une longue expérience dans l’accompagnement au reclassement professionnel.

Les outils déployés permettent d’aider le chef d’entreprise et les salariés dans la définition de leur projet professionnel et de valider les étapes de sa mise en œuvre de manière claire et réaliste.

La gestion des conflits

Gérer les conflits silencieux : il existe des situations où pour différentes raisons, il est avantageux pour résoudre le conflit, de le taire plutôt que d'en parler.

La gestion de conflits muette est une solution très originale rendue possible par nos outils d'évaluation des comportements. Elle est utilisée quand un conflit existe entre 2 personnes, et qu'il n'est pas possible de l'évoquer explicitement, voire même de l'aborder ou d'en parler.

La gestion de conflit muette agit non pas sur le conflit lui-même, mais sur le contexte qui permet au conflit d'exister, en portant l'attention sur les éléments qui donnent du sens au conflit, pour le vider de son sens.

L’intégration de nouveaux salariés

Optimisation des collaborations en anticipant les risques et en renforçant les complémentarités : notre méthode permet d'étudier en amont d’une prise de fonction si 2 personnes vont pouvoir collaborer, et à quelles conditions.

Créer de la cohésion par les valeurs : Grâce au profil d'équipe réalisé avec notre outil d'évaluation des comportements, nous pouvons aider les équipiers à identifier les pratiques les plus utilisées.

A partir de cet inventaire, nous pouvons conduire une réflexion approfondie sur les valeurs qui fondent ces pratiques. Ce travail de partage et de clarification des bases qui cimentent les relations, a un impact puissant sur la cohésion du groupe.

Le coaching

L'approche de notre coaching met le sujet en avant. Grâce à son questionnaire de personnalité et à notre appui, il définit par lui-même, avec les indications que nous pouvons lui donner, les méthodes et moyens qu'il va utiliser pour atteindre son objectif.

Cette méthodologie garantit le mieux l'appropriation des solutions, ce qui les rend efficaces sur le terrain. Une phase d'expérimentation, avec un effet miroir récurrent, permet au sujet de tester et de valider les outils à mettre en œuvre, dans la pratique.
Des exercices permettent à la personne de s'entrainer à la bonne application des solutions, avec une supervision à distance.

Ces exercices ont lieu en dehors des séances de coaching, dans l'activité professionnelle. Le sujet est toujours accompagné par son coach, qui se rend disponible. A la fin du coaching, la personne a développé ses compétences, a acquis un outillage et des méthodes adaptées, et s'est entrainée suffisamment pour maîtriser et pratiquer cette nouvelle aptitude.

Le recrutement et l’aide au recrutement

Pour toute entreprise, le recrutement est la base d’un fonctionnement accompli.
Sans exigence dans le recrutement, toute organisation génère elle-même des difficultés et donc du stress.
Commençons donc par le début avant d'investir des sommes conséquentes en résolution de problèmes, pour anticiper les accidents qui n'auraient pas dû avoir lieu avec un recrutement mené professionnellement. Le recrutement à l'interne (promotion interne) obéit aux mêmes règles qu’un recrutement externe.
Qu’apporte la méthodologie utilisée par VR Consultants à un processus méthodologique classique ?
Une fois que tous les candidats satisfont :
- Aux aspects métiers & techniques
- Aux critères d'embauche
- Aux dimensions de formation, de diplômes, de langues...
- À l'expérience professionnelle recherchée
- Lequel choisir ?

Grâce à notre démarche et à notre outil de mesure et d'information des comportements, nous ciblons de manière unique l'adéquation profil/poste et sécurisons l'intégration dans l'entreprise.

L’entretien annuel

Parce que la richesse d’une entreprise se mesure à la valeur des hommes qui la composent, nos consultants ont mis au centre de leur action l’évolution des compétences et des profils (savoir-faire et savoir-être).

A travers des méthodes et outils d’accompagnement, de validation de projet, de formation, de coaching, nous cherchons à ce que chaque collaborateur puisse s’adapter au mieux aux évolutions du monde qui l’entoure, et contribuer à la croissance et à la performance de son entreprise.

Nous accompagnons les chefs d’entreprise et les services ressources humaines au déploiement de nos méthodes.

Le reclassement

Les consultants intervenant au sein de VR Consultants disposent tous d’une longue expérience dans l’accompagnement au reclassement professionnel.

Les outils déployés permettent d’aider le chef d’entreprise et les salariés dans la définition de leur projet professionnel et de valider les étapes de sa mise en œuvre de manière claire et réaliste.

La gestion des conflits

Gérer les conflits silencieux : il existe des situations où pour différentes raisons, il est avantageux pour résoudre le conflit, de le taire plutôt que d'en parler.

La gestion de conflits muette est une solution très originale rendue possible par nos outils d'évaluation des comportements. Elle est utilisée quand un conflit existe entre 2 personnes, et qu'il n'est pas possible de l'évoquer explicitement, voire même de l'aborder ou d'en parler.

La gestion de conflit muette agit non pas sur le conflit lui-même, mais sur le contexte qui permet au conflit d'exister, en portant l'attention sur les éléments qui donnent du sens au conflit, pour le vider de son sens.

L’intégration de nouveaux salariés

Optimisation des collaborations en anticipant les risques et en renforçant les complémentarités : notre méthode permet d'étudier en amont d’une prise de fonction si 2 personnes vont pouvoir collaborer, et à quelles conditions.

Créer de la cohésion par les valeurs : Grâce au profil d'équipe réalisé avec notre outil d'évaluation des comportements, nous pouvons aider les équipiers à identifier les pratiques les plus utilisées.

A partir de cet inventaire, nous pouvons conduire une réflexion approfondie sur les valeurs qui fondent ces pratiques. Ce travail de partage et de clarification des bases qui cimentent les relations, a un impact puissant sur la cohésion du groupe.

Le coaching

L'approche de notre coaching met le sujet en avant. Grâce à son questionnaire de personnalité et à notre appui, il définit par lui-même, avec les indications que nous pouvons lui donner, les méthodes et moyens qu'il va utiliser pour atteindre son objectif.

Cette méthodologie garantit le mieux l'appropriation des solutions, ce qui les rend efficaces sur le terrain. Une phase d'expérimentation, avec un effet miroir récurrent, permet au sujet de tester et de valider les outils à mettre en œuvre, dans la pratique.
Des exercices permettent à la personne de s'entrainer à la bonne application des solutions, avec une supervision à distance.

Ces exercices ont lieu en dehors des séances de coaching, dans l'activité professionnelle. Le sujet est toujours accompagné par son coach, qui se rend disponible. A la fin du coaching, la personne a développé ses compétences, a acquis un outillage et des méthodes adaptées, et s'est entrainée suffisamment pour maîtriser et pratiquer cette nouvelle aptitude.

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